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集团召开临沂区域工作会议

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2007-07-09 | 栏目:新澳博往事 | | 投票数:0 |
内容导读:集团召开临沂区域工作会议……

明确区域工作方向  发挥区域中心作用

集团召开临沂区域工作会议

总经理林波出席会议  提出新的工作引导思想

1111,集团临沂区域工作会议在临沂新澳博燃气有限企业会议室召开。集团总经理林波、临沂区域分企业经理以及区域主要高级管理人员出席了会议。临沂区域总经理颜宇主持了会议。

    会议首先由颜宇总经理对临沂区域前期工程建设情况做了先容和总结,提出了目前工作中存在的不足。然后,各分企业对用户开发、施工技术、储配站的建设情况做了汇报。临沂区域的高级管理人员也在会议上表示要让临沂作为区域管理中心这一作用发挥出来,努力做好基础性服务和管理工作,切实为各分企业分忧解难。

会议提出了区域市场开发过程中要闯出一条企业发展的新思路、新方法,同时,与会人员在施工技术方面做了深入的讨论,交换了意见。会议氛围和谐,讨论激烈,与会人员从各方面多角度进行了探讨,并且开展了批评与自我批评活动。

集团总经理林波在听取了临沂区域及各分企业经理的汇报后作了会议总结,他肯定了临沂区域的前期经营工作,针对临沂区域的实际情况提出了新的工作思路,即“以市场开发为中心,以工程施工为重点,以安全管理为保证,以按时通气为目标”。在提出新工作思路的基础上,总经理林波对临沂区域内的工作作了进一步的部署:

一是要充分发挥临沂企业作为区域管理中心的作用,合理利用人力、物力、财力等各方面的资源,充分体现资源合理利用的优越性。临沂区域各分企业、各部门要配合区域中心的各项工作。

二是区域各分企业要充分发挥聪明才智,提高工作主动性,杜绝依赖思想,加强责任心培养,要做到不等不靠,创造性地工作,不断打开工作新局面。临沂区域中心要对各分企业的开发、技术、资金等方面给予全力支撑,各分企业要遵循自主解决问题为主的原则,发扬独立自主,艰苦创业的精神。

三是区域内要加强团结合作,同事间要做到勤沟通、多参与,经常开讨论会,创造和谐工作氛围,逐步把员工队伍建设成为强有力的战斗团队。

四是对区域内的所有人员调配、招聘、工资待遇方面要规范,要平衡好工资待遇,杜绝随意性和减少不平衡性。

五是对材料购置方面实行区域统一采购管理,分批发放的办法,采购过程中要严把质量关,建立良好的进货渠道。

六是在财务管理方面做到宏观调控,杜绝浪费、杜绝不合理使用资金。

七是要不断加强员工的培训,每名员工应该虚心学习,不断提高自身的专业常识,增强业务水平和素质。培训过程中要灵活安排,让每名员工都能有机会参加学习培训,要通过培训学习,提高改进员工的整体素质。董冠超报道)

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