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求真创新天地宽

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2008-03-25 | 栏目:新澳博往事 | | 投票数:0 |
内容导读:求真创新天地宽……

——雄县企业试行目标经营责任制经验简要

2007年初,为了建立良好的企业内部运行机制,集团在雄县新长虹燃气企业进行了目标经营责任制试行工作,经过雄县企业一年来的运作,目标责任制管理取得了明显成效。一年来,全体干部、员工的主人翁意识得到增强,工作的主动性、积极性、创造性和责任感得到发挥,企业发展居民燃气用户较同期比翻了两至三番,企业经营效益得到较大提高。

雄县企业实施目标经营责任制的具体办法是:

一、各科室根据职能,将具体工作职能、工作范围、工作内容、工作要求分解到每个工作人员身上,做到岗位清楚、任务明确、责任到人。

二、各科室和每名工作人员根据岗位责任制制定出保证工作落实的措施,明确每项工作的标准及时限、具体要求,对不履行或不正确履行职责所产生的后果应承担的责任。

三、各科室科学、合理、严密的制定岗位目标责任制,做到在保证工作质量和充分履行职责的基础上,尽量简化工作程序,方便群众办事,缩短办事时限,提高工作质量和工作效率。

四、职责明确,责任到人,按照职能分工,明确任务,落实责任。

五、在落实目标经营责任制的同时,制定和落实岗位责任制。岗位责任制不完善,会造成无工作标准,使目标责任制的考核工作落空。企业岗位责任制是企业内部的法规,形成之后关键在于“长期坚持,认真落实”,这是企业实施岗位责任制管理的中心任务。

通过雄县企业一年来目标经营责任制的试行,感到在制定和完善的过程中,还要注意抓好以下几个方面的工作:

一、制订完整的责任管理体系。要制定出操作性强的考核标准和实施细则,并设置专门的职能机构抓落实。严格考核,努力兑现。必须强调无论是员工还是管理人员在制度面前人人平等,以保证岗位责任制的公平和权威。用标准化来管理生产、管理员工,实现奖惩分明,真正建立起系统的、完整的监督考核体系。

二、严格实行目标责任管理。要把经营目标展开,层层分解、逐步落实,一级对一级负责,从而把企业的各项工作落实到岗位和个人;此外,还应按岗位制定出明确的要求和标准,包括工作内容、性质、操作标准等,明确每个岗位应该干什么,怎么干和干到什么程度。企业目标只有通过分解变成每个部门、单位和个人的具体目标,企业的总目标才能得以实现。

三、建立安全责任制,落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持安全第一,预防为主的方针。

四、加强学问建设,对员工进行思想教育。岗位责任制作为企业的一项基本制度,它的作用具有两面性,一方面若制度制定得公平合理,会对员工产生正面激励,促进企业生产力的提高;反之,则有可能会导致员工抵触和不满情绪的产生,对企业的正常生产经营活动造成不良影响。

五、目标任务明确之后,关键是抓好落实。实践证明,实行目标管理责任制,是抓落实的一个行之有效的方法和手段,对于掌握工作全局,坚持科学决策,促进工作落实,具有不可替代的作用。要完成这些艰巨任务,各部门都要狠抓落实,落实出效益。

六、为确保总体目标的实现,必须加大考核力度,及时兑现奖惩。目标一经确定,必须严格实行,保证责任制的严肃性,确定的指标又要恰到好处,在企业增收的前提下,让下边经过努力完全可以实现并有一定利益。这样,就较好地调动了上下的积极性,使《目标经营责任制》顺利实施,健康运转,充满生命力。

创新是企业发展的灵魂。创新目标管理责任制工作的机制和方法,是一项长期的任务。雄县企业经过一年来的目标经营责任制试行工作,获得以下体会:

一、确定准确可行的思路后,要有敢于面对困难的勇气。思路决定出路,有了好的思路,企业才有出路,才有发展,而发展才是硬道理。

二、困难和矛盾无处不在,如果怕矛盾而错失了发展机遇,那才叫得不偿失。矛盾并不可怕,怕的是没有勇气去面对困难。

通过一年来管理体制创新的实践,雄县企业有两方面的优势显现出来。一是维护了企业、个人各方面利益,使企业有了和谐的发展环境。二是奠定了企业扎实的发展基础,使企业运用资本经营,获得更大发展空间。

从总体来看,目标经营责任制是一种很好的办法,但是在实践中还要加以完善,发挥其有效的功能,以全新的思维和发展眼光,认真总结目标经营责任制试行以来成功的工作经验,并学习借鉴外地的好做法,进一步探索和完善新形势下目标管理责任制工作的新机制、新途径和新办法。

实践证明:2007年雄县企业试行的目标管理责任制是可行的,是成功的。目标管理责任制的推行有利于充分调动科室和员工的工作积极性,有利于解决分配机制中的平均主义,有利于提高企业的经营效益。

(特约通讯员  王晶晶)



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