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文安企业精心部署 落实年度会议精神

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2008-04-05 | 栏目:新澳博往事 | | 投票数:0 |
内容导读:文安企业精心部署 落实年度会议精神……

又是一年春草绿,扬帆鼓劲创新天。在这阳光明媚、万物萌发、生机勃勃的美好春光里,文安企业以集团年度工作会议为引导,扎实工作,重新落实部署各项工作任务,为今年各项工作开好头、起好步打下良好基础。

新年过后,集团任命了文安企业新一届领导班子,企业经理寇德民作为新一届班子的带头人,代表企业参加了集团2008年度工作会议。他返回企业的第二天,便组织召开了班子会、中层以上管理人员会议和全体员工大会,认真传达了集团年度工作会议精神,组织了大讨论。

讨论中,大家一致认为,集团年度工作会议,实事求是地分析和总结了过去的工作,部署了新年的工作目标和任务,特别是工作会后,把推行目标经营责任制作为工作的重点和突破口,是集团经营发展战略的需要,是科学发展观在企业管理水平上进一步提升的体现。目标经营责任制在文安企业的实行已经成为大势所趋。同时,班子成员广大干部员工经过学习董事长讲话和林总经理的工作报告后,思想上产生了新的飞跃,认识到文安企业是集团成立最早的企业之一,尽管过去为集团的发展做出过一定的贡献,但在集团与时俱进、快速发展的形势面前,自身还存在着很大的差距和不足。因此,一定要借年度工作会议的东风,以推行目标经营责任制的管理为契机,扬长避短,将全体员工的素质和管理水平提高到一个新阶段。

通过学习和讨论,班子成员和全体干部、员工统一了思想,提高了认识,扫清了畏难情绪,大家纷纷表示,有集团的正确领导,有企业全体干部员工的努力,今年各项工作一定要走在集团的前列。

文安企业根据自身特点,把制定和推行目标经营责任制作为工作的切入点和起始点,精心组织、严密策划,发动干部、员工个个参与,人人献策。

为使目标经营责任制管理工作能够扎实有效推行,企业制订了具体实施方案,提出了效绩考核实施细则和跟踪检查的措施,先后召开了三次全体员工大会,有步骤、分阶段地层层落实了《实施方案》。

在宣传发动阶段,企业于38召开了全体员工大会,寇经理先容了集团年度工作会议的盛况,传达了年度工作会议精神,带领大家学习了董事长讲话和总经理所作的《工作报告》。讲解了实行目标经营责任制的重要性和可行性,分析了企业经营管理、收支效益、安全生产、社会服务、员工素质等情况。在肯定成绩的同时,指出了存在着的有碍于企业发展和提升社会形象的问题。

会议宣布了经过企业领导班子讨论通过的关于在文安企业实施目标经营责任制的方案。方案包括实施目标经营责任制的目的、要求,各阶段任务、时间进程及所要达到的目标等。提出了“内强素质,外树形象,争创一流燃气企业”的工作总方针。

在布置推动阶段,于316召开了第二次全体员工大会,继续学习了总经理工作报告中有关企业管理的阐述。会议总结了干部、员工在第一阶段的学习讨论情况,认为大家对实施目标经营责任制的重要性和必要性已经转变了模糊认识,很多员工能够联系实际感到实施目标经营责任制是企业生存和发展的需要,是体现员工自身价值的需要,彰显着集团企业“以人为本,共赢发展”的经营理念,蕴含着岗位与责任、责任与利益的关系。

文安企业曾经制订和实行了相关部门的岗位责任制,收到了良好的效果,对于实行目标经营责任制是很好的补充。企业明确了要在此基础上纳入新的内容,使其更加深入、细致和全面,要求凡是能用数字考核的,一律用数字考核,不能用数字考核的,要进行说明,要根据每个岗位的职责要求,考核出完成效果,没按要求完成的,要体现出如何追究责任等。

为了加强组织领导,企业专门委派一名副经理抓此项工作。在目标经营责任制进入到实质制订阶段过程中,深入各岗位了解进展动态,随时解决发现的问题。

329,目标经营责任制进入了层层签订责任书阶段。企业再次召开全员大会,由寇经理通报了集团目标经营责任制管理领导小组到企业的工作进展,先容了企业与集团签订的目标责任状的相关内容。

企业与集团签订目标经营责任书后,企业与各部门、各岗位人员的责任书签订工作也同时开始。企业各部门把硬性指标细化并分解落实到个人。经营效益、安全生产、资金使用、施工安装、管网检护、材料置用及企业形象建设、员工生活福利等都有了细致的规定,并根据奖惩分明的原则,实行了百分制考核法。

目前,长虹企业掀起了一个落实集团会议精神的热潮,领导班子团结一致,高效务实,广大员工信心百倍、群情振奋,随着目标责任制的深入实施,文安企业将会出现内部管理日趋完善、经营业绩稳步增长、员工精神面貌焕然一新的和谐活泼的局面。

 

(通讯员  武德申)




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