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文安企业创新活力——站在新起点 永做排头兵

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2012-01-13 | 栏目:新澳博往事 | | 投票数:0 |
内容导读:文安企业创新活力——站在新起点 永做排头兵……

 文安企业是澳博国际娱乐创立较早的企业之一,为集团的发展壮大做出了突出的贡献,在进入“十二五”开局之年的今天,面临集团企业“创市场、谋发展、干实事、求实效”和“市场化运作、品牌化经营、跨越式发展”的战略方针,企业领导班子深刻认识到,再多的成就和贡献只能说明过去的业绩,而企业创新发展则是永恒的主题。以寇总为首的一班人居安思危、解放思想,不在成绩面前吃老本,以“多干事,干实事”为工作宗旨,在创新发展的道路上屡出新招,让一个多年的老企业焕发了勃勃生机。

一、谋求发展,不断探寻

担任区域兼企业主要领导人的寇德民总经理,年龄虽然已过花甲,但比年轻干部有更敏锐的洞察力和着手未来的战略思想。就文安及周围城市而言,文安城区气化率和与之毗邻城市的燃气市场空间已基本饱和,完全可以心安理得的将工作重点放在抓好日常管理上。但这绝不是文安企业的理念,班子成员跟随这位永不停顿的带头人立新创新,解放思想,经过慎重的市场考察和调研,企业确定了“多方位覆盖,向周边地区发展”的策略,并一刻也不停步的将策划的构想变为现实。他们先后完成了多条管网的铺设,填补了周边区域管道燃气使用的空白,精心组织施工县城大环网工程,使之成为环绕城南、城东的一条能源大动脉,不但发挥了为城区储气的作用,还能在需要时将气源引向任何适用之处,起到一举多得的收效。特别是2011年10月份,陕京二线为文安开口获得了批复,这表明保证文安气源稳定供应工作打开了新局面。企业领导在集团领导的支撑下,组织精干力量,不遗余力,倒排工期,抓紧上冻前的有限时间,日夜吃在工地住在现场,克服了种种意想不到的困难,即将顺利实现工程按期竣工目标。

二、岗位责任制的落实正在趋向深化、细化,员工素质持续提升

自确立目标经营责任制管理以来的三年多时间里,文安企业紧紧遵循集团领导的部署和具体要求,根据每个员工责任的不同细化任务到每个岗位,定期评比,半年考核,使每个员工都能恰如其分地评估自己的工作,由此激发出学榜样、赶先进的热潮。一些资历较浅的青工经过一段时间的学习和历练,爱岗敬业的责任心逐渐显现出来,他们工作积极主动,不避难,不叫苦,勤于钻研业务肯学技术,在两年多的时间里掌握了比较全面的业务技能,企业领导不失时机的鼓励诱导,激发了他们练就多面手的进取心。实践证明,目标经营责任制是催发员工素质不断提高的一个动力,也是培养和造就人才的一个平台。现在运行管理部年轻管理者,都能独立完成多项任务,他们既是是运行管理者,又是设施日常维修人员,更是处置突发事件的抢险主力军。

员工素质的提升在不同的岗位虽然表现不同,但目标都是一致的,都是为了企业的整体利益,都是在践行着集团谋发展的宏伟蓝图。有着优良传统作风的施工队,全年优质施工再度刷新,他们不仅是多项长输管网施工任务的攻坚克难大军,另完成了2000多户居民楼安装工程,安全优质率达100%,无一户提出不满意反馈。他们全年的节支增效表现尤为突出,经常自己动手,修旧利废,为企业节省了一定比例的开支。

三、安检制度持久化,全年无任何事故

企业为保障城区14000多居民用和400多企事业单位的安全用气,坚持“强行安检制度”持久化,使企业十几年来从未发生任何安全事故。

企业各部室员工无论酷暑严寒,周六、周日17点准时出发进行安检已是一条不成文的规定。他们按照提前策划好的区域分成若干小组登门入户,统一着装,身配号牌,做到区内不漏户,户不漏设备。他们在巡检各户的同时,积极为用户发放安全用气常识,受到了用户的普遍赞誉。

企业一年来通过开展经常性的安全检查活动,共整改安全隐患400余处,淘汰老旧燃气表200余块,更换锈蚀严重的管道40多处,对于个别私拆乱改的饮食店进行了稽查和处理,经过几年坚持不懈的拉网式安检,每年入检率达到了90%以上,实现了防患于未然的预期效果。目前,入户安全检查已成为员工的自觉行动,企业员工不分岗位,不论职责,人人都是巡线员、安全员,无论身处何地,都不由自主地先要悉心巡视与燃气有关的设施,从总经理到操作工,不约而同的养成了巡查的职业习惯,切实在头脑中始终紧绷着安全这根弦

新年刚至,文安企业在盘点着过去一年工作成绩的同时,又将前行的脚步迈向了新的征程,其创新活力、永立潮头、奋勇争先的精神必将得到进一步的传承与弘扬。

(通讯员武德申 报道)

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