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集团企管部深入基层有效开展业务引导工作

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2012-04-10 | 栏目:新澳博往事 | | 投票数:0 |
内容导读:集团企管部深入基层有效开展业务引导工作……

 

精组织  速行动  推创新  夯基础

集团企管部深入基层有效开展业务引导工作

    为将集团年会部署的工作任务扎扎实实落到实处,全面提升基层业务水平,夯实管理工作基础,集团企管部联合信息部自2月中旬开始,历时一个半月时间,完成了集团所属76家企业合同、资产、制度建设以及信息化管理等方面的业务工作现场引导,取得了一定的工作实效。

今年一季度以来,企管部根据集团总经理工作报告中提出的目标和要求,多次召开部门会议,反复研究制定部门年度、季度工作计划和工作方案,从工作方法、工作目标等方面进行周密部署,修订、完善了部分业务引导文件和表格模版,重新组织学习了合同、资产、制度建设方面的制度和业务引导文件,先后对有代表性的几家企业进行了引导试点,统一了工作标准和口径,提出了在工作上要保持“六个态势”的工作要求,即:心态与思想上稳势、立场与原则上强势、行动与语言上审时度势、对内对外与上下级不装腔作势、工作与学习中切忌一招半式,以排山倒海之势完成工作目标。

为赶在东北地区工程建设全面开始前完成各企业的业务引导,从业务流程上打好生产经营和管理工作的基础,企管部将集团所属企业按地理分布划分成鲁豫、京冀、辽蒙、黑龙江四个管区同步开展工作,按照“专业合并、岗位统一”的思路,每个管区所有企业的合同、资产和制度建设引导工作,均安排一人负责完成。在引导过程中,引导人员采用帮、教、带的方法,向有关人员详细讲解了合同、资产制度等文件的内容,帮助各企业找出了工作中的差距,完善了“老”企业的工作,启动了新企业的业务,同时联合信息部落实了计算机使用率的调查。

集团企管部进行的工作现场业务引导,在进一步规范基础管理工作方面,收到了明显的工作成效。工作期间,共引导11家基层企业设立了合同和资产管理员,按集团制度要求成立了合同评审小组;对43家单位年终盘点资料存在的问题现场给予了纠正,并引导有关人员按规范要求进行了资料归档处理;协助8家企业的资产管理人员现场清查资产,引导有关人员对22件未办理调拨手续的资产,联系产权单位补办了相关手续;针对50多家企业在合同和资产编码、日常报表以及合同发放记录方面存在的300余项问题,详细告知正确做法并当场进行了更正和完善。此外,针对4家企业合同或资产管理员岗位变动的需要,联系区域管理员对其进行了监督交接;为制度不全的所有单位,提供了所缺的集团现行制度目录清单;按照资产和合同档案的有关规定,为业务不够熟练的管理人员现场示范,帮助他们建立了日常档案管理样板。

集团企管部此次深入基层开展业务引导工作,克服了时间紧、企业分散、路途遥远、天气恶劣的困难,在各区域和所属企业的大力支撑和配合下,圆满完成了部门计划工作任务,探索了一条“专业合并、现场帮教”的工作方式,得到了基层企业的认可和好评。

                               (通讯员李霞  报道)

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