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集团各大区召开上半年工作总结暨经济活动分析会

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2014-07-24 | 栏目:新澳博往事 | | 投票数:0 |
内容导读:    东北大区:     (通讯员刘苗 王岩峰)7月19日,东北大区在辽宁省调兵山市保龄宫酒店召开上半年工作会议。东北大区董事长林祥星、总经理林凡中、大区领导班子成员、大区各职能部室中层管理人员、各企业经理、计财负……

    东北大区:

    (通讯员刘苗 王岩峰)7月19日,东北大区在辽宁省调兵山市保龄宫酒店召开上半年工作会议。东北大区董事长林祥星、总经理林凡中、大区领导班子成员、大区各职能部室中层管理人员、各企业经理、计财负责人参加了会议。大区副总经理袁合田主持会议。

    会议首先由大区总会计师房涛作《东北大区2014年上半年经济活动分析报告》,对经济指标完成情况、经营及成本管理等工作进行了剖析并提出了工作意见。

    大区领导班子成员就各自分管工作进行了通报,分析了工作中存在问题,提出了解决办法,安排部署了下半年工作任务;各企业经理在会上作了表态发言。

    大区总经理林凡中做总结讲话,林总对集团2014年上半年工作会议精神和董事长提出的工作要求进行了传达,部署了下半年大区各项重点工作,提出了九项工作要求。

    东北大区董事长林祥星在会上讲话,对大区的工作给予了肯定,提出了引导性工作意见。

    会议号召大区全体员工,认清形势,精诚团结,顽强拼搏,攻坚克难,认真贯彻实施集团制定的发展战略,为全面完成2014年的各项工作任务而努力奋斗。

    东北大区此次会议的召开,切实贯彻了集团上半年会议精神,认真分析查找了工作中存在的问题,进一步提出了工作措施,明确了下半年工作重点和努力方向,为全面完成集团年度各项任务指标和工作目标奠定了基础。


    

    华东大区:

    (通讯员杨太娟)7月13日,华东大区上半年工作总结暨经济活动分析会在临沂市河东区万事达酒店四楼会议室召开。大区领导班子成员、各部室主要负责人及所属企业经理、副经理、经理助理、计财负责人参加了会议。会议由大区财务总监尹训东主持。

    会议传达了集团半年工作会议精神,听取了大区财务总监尹训东所作的《华东大区2014年上半年经济活动分析报告》。

    会上,大区领导班子成员对分管工作做了重点安排。大区各部室、各企业负责人报告了上半年工作情况,认真查找工作中存在的问题,提出了下半年的工作计划与思路。

    大区总经理胡伯文在会上讲话,提出了工作中存在的问题,从发挥大区管理职能、加强学习、加强制度建设以及完成重点工作等方面对大区整体工作提出了要求。

    会议号召大区全体干部员工,加强沟通,团结协作,传递集团半年工作会议精神正能量,确保大区各项工作的顺利开展,全面完成集团下达的年度各项指标任务。


    华北大区:

    (通讯员张薇)7月19—20日,集团华北大区上半年工作总结暨经济活动分析会议在文安召开。华北大区领导班子成员、各部室、各企业及工程和计财负责人等参加了会议。会议由华北大区副总吴秀刚主持。

    会议首先听取了华北大区总会计师王军政所作《华北大区2014年度上半年计财工作报告》,同时,传达了集团上半年经济活动分析会精神,通报、分析了华北大区上半年整体经济运行情况、经济活动及财务状况,对华北大区的计财管理提出了工作建议。

    大区各部门、各企业负责人向会议报告了上半年工作情况,提出了工作中存在的问题,提出了工作建议。大区领导班子成员就市场开发、工程物资、技术与设备管理、新澳博娱乐官网管理、审计工作、安全运营、行政管理、职业道德、制度建设等提出了工作意见、建议和要求。

    与会人员本着高度负责的工作态度,全面通报大区所属各企业上半年各项工作完成情况,针对各企业所出现的问题进行了自查自纠,共同研讨了解决问题的思路和工作方法。

    大区总经理许洪杜在会议上讲话,分析、查找了工作中存在的问题,提出解决问题的工作方案和措施,对做好下半年重点工作、全面完成大区全年各项指标任务指明了方向。

 

    会议要求,继续深入贯彻落实董事长的战略思想,定期开展经济活动分析,根据实际情况制定各企业的管理方式;制定“大干100天”工作方案和目标,布置和明确好工作任务;理顺政企关系,为企业的长远发展打好稳固基础;全面抓好本次会议落实工作,统筹安排各项工作任务,全面完成全年各项工作指标。

    会议强调,以规范运行机制为内容加强内部管理,加强制度建设,建立、完善、履行好规章制度;发挥好企业经理层在经营活动中的作用,提高决策的科学性和正确性;严格资金、成本和投资管理,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系;从严控制非生产性开支,把资金用在加快发展、提高效益上;提高经营活动分析能力,加强大区内审和监督检查力度;加强绩效考核,建立完善企业考核体系,落实考核责任,促进整体管理绩效的提高。

    会议号召,大区全体干部员工要努力学习和总结工作经验,不断提高管理水平,在工作中要勇于攻艰克难,为全面实现下半年及全年各项工作任务而奋斗!

    华中大区:

    (通讯员童贤龙)7月19日,华中大区在济宁市召开上半年经济活动分析会议。集团财务总监、财务总监助理兼计划财务部长、大区财务总监、大区领导班子成员出席会议,大区部门负责人、各企业经理(负责人)及计财人员参加会议。会议由大区常务副总经理于明强主持。

    会上,大区总经理董冠超全面传达了集团上半年工作会议精神,提出了相关工作要求;副总经理孙振营宣读了集团《全面预算管理考核办法(试行)》、《价格管理暂行办法》、《固定资产管理办法》等三项财务管理制度;总会计师张学龙作《华中大区2014年上半年经济活动分析报告》,总结了大区上半年各项工作开展情况及经济运行情况,查找和剖析了存在的问题,提出了解决问题的对策,明确了下半年工作思路和措施;综合办公室兼市场开发部负责人尚利华对上半年重点工作完成情况进行了分析和通报;各企业经理(负责人)汇报了上半年经济活动情况,查找了存在的问题,制定了下半年工作措施。

    集团财务总监助理兼计划财务部长、大区财务总监分别就华中大区的计财管理工作提出了意见和建议。

 集团财务总监在会议上讲话,对华中大区的上半年工作给予了充分肯定,对大区今年工作及今后的发展进行了展望;同时要求大区要加强对集团最新下发的几项财务管理制度的学习,吃透精神实质,并贯彻落实到位;要加强自身修养,努力提升自身综合素质,争做合格的职业经理人。

    本次会议是贯彻落实集团上半年工作总结暨经济活动分析会议精神的一次重要会议,华中大区将以此为契机,认真落实集团各项工作部署,采取更加有力的措施,扎实推进各项工作,确保完成全年各项目标任务。


    工程总企业:

    (通讯员王丽)为进一步深入贯彻集团上半年工作总结暨经济活动分析会会议精神,全面总结新澳博工程总企业上半年整体运营状况,查找工作中存在的问题,明确下半年工作目标,7月19日,新澳博工程总企业2014年上半年工作总结暨经济活动分析会在盘锦燃气装备制造基地四楼会议室召开。总企业领导班子成员、各部门、各企业、各项目部负责人和计财人员参加了会议,会议由总企业常务副总经理王刚主持。

    会议首先听取了总企业总会计师杨佰凤作的《2014年上半年经济活动分析报告》。报告全面分析了上半年新澳博工程总企业整体经济运行情况,分析了各企业目标经营责任制经济指标完成情况,通过数据对比,查找了存在的 ,对计财工作提出了引导性意见。

    总企业各部门、各企业、各项目部负责人在会议上分别作了表态发言;领导班子成员对所分管的工作提出了引导性工作意见。

    总企业总经理史兰征作了总结讲话,传达了集团半年会议精神,对上半年的整体经营情况进行了总结,查找和剖析了工作中存在的问题,明确了下半年工作思路,提出了解决问题的工作方法和工作措施,部署了下半年重点工作,指出了下半年工作的努力方向。

    会议要求与会人员要做好会议的贯彻落实工作,认真总结经验教训,采取有效方法措施,确保各项工作有序进行。

    会议号召全体干部员工要站在新的起点、实现新的跨越、加强规范管理、增强沟通交流,为全面完成全年目标任务而努力奋斗!

    工程总企业此次会议的召开,传达贯彻了集团上半年经济活动分析会议精神,查找了工作中的不足,提出了解决方法和措施,指明了下半年工作方向,为完成全年任务目标起到了积极促进作用。

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