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集团启动全面预算管理试点

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2014-08-17 | 栏目:新澳博往事 | | 投票数:0 |
内容导读:    (通讯员王友金)为进一步推广山东新澳博燃气有限企业沂南分企业全面预算管理试点经验,深化全面预算管理试点工作,不断提升企业经营管理水平,为全集团实行全面预算管理奠定基础,集团自7月27日至8月8日,在黑龙江大区、……

    (通讯员王友金)为进一步推广山东新澳博燃气有限企业沂南分企业全面预算管理试点经验,深化全面预算管理试点工作,不断提升企业经营管理水平,为全集团实行全面预算管理奠定基础,集团自7月27日至8月8日,在黑龙江大区、东北大区、华北大区、华中大区各选择一家企业进行试点,召开了全面预算管理试点启动会议。集团财务总监率总监助理兼集团计财部长林存峰、计财部副部长王友金赴各大区及试点单位出席了启动会议。

    7月27日下午,首先在黑龙江省哈尔滨召开了由东北地区董事长兼黑龙江大区总经理林祥星、计财部经理徐建伟、副经理初丽梅、曹岩、黑龙江大区全面预算管理试点单位——友谊企业经理肖友成等人员参加的启动会议。29日上午,在辽宁省辽阳县,召开了由东北大区总经理林凡中、大区总会计师兼计财部经理房涛、东北大区全面预算管理试点单位——辽阳县输配企业经理刘建福及企业部室负责人以上人员参加的启动会议。8月7日上午,在河北省青县,召开了由华北大区总经理许洪杜、总会计师兼计财部经理王军政、计财部副经理徐庆起、华北大区全面预算管理试点单位——青县企业经理明建成及企业部室负责人以上人员参加的启动会议。8日下午,在山东省微山县,召开了由华中大区总经理董冠超、总会计师兼计财部经理张学龙、华中大区全面预算管理试点单位——微山企业经理尹永峰及企业部室负责人以上人员参加的启动会议。

    在由各大区总经理主持的启动会议上,集团财务总监助理兼集团计财部长林存峰先容了集团试行全面预算管理工作的现状,华东大区沂南企业进行全面预算管理试点情况和取得的经验。强调要认真落实集团110号文件要求,做好市场和投资状况调查分析工作;集团计财部副部长王友金传达了集团107号文件及《沂南企业全面预算管理实施细则》;各大区计财负责人就此次试点工作实施步骤进行安排布置;各试点企业经理进行了表态发言。

    集团财务总监在各启动会议上均作了会议讲话。他指出,集团实行全面预算管理工作是集团快速发展的需要,是企业发展到一定阶段的必然选择。他就全面预算管理提出了以下意见和要求:

    一是要充分认识实行全面预算管理工作的意义;二是要遵循“改革创新”、“调动企业及员工两个积极性”、“企业增效、员工增收”的原则;三是要抓好全面预算管理试点各环节的工作;四是要认真总结经验,完善试点方案;五是要高度重视企业经营和计财管理工作;六是要加强职业道德建设。

    各大区总经理最后都做了会议总结和表态发言,表示一定严格按照集团部署,积极实施全面预算试点工作,并以此为契机,努力提升企业管理水平,为集团的持续快速健康发展作出积极贡献。

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